Сильный личный бренд генерального директора может помочь оптимизировать вашу репутацию, укрепить доверие и привлечь выгодные возможности. Он работает, достоверно показывая ваши основные ценности и ваше видение – это оставит долгосрочное впечатление.
В последнее время мой бренд занимает в моих мыслях больше места, чем даже завтрак. Важной частью этого процесса является последовательность ваших сообщений и вашей стратегии. Хорошо продуманный бренд также способствует повышению доверия инвесторов, привлекает талантливых специалистов и формирует лояльность клиентов. Вы можете определить свои лучшие качества и связаться со своей аудиторией в разных местах.
Подлинность – когда вы сохраняете ясность в своем стратегическом общении – поможет максимизировать ваши результаты. Вы можете повысить свое лидерство, продолжая двигаться вперед и действовать.
Давайте поговорим о том, что значит иметь свой личный бренд в качестве генерального директора!
Личный бренд генерального директора
Мне нужно было узнать, как быть настоящим в бизнесе. В начале своей карьеры я слишком старался соответствовать тому, каким, по моему мнению, должен быть «профессионал»! Приступы на самом деле напоминали костюмы на Хэллоуин, и я продолжал использовать причудливые слова, которые мне просто не подходили. Это очень утомляло и даже не помогало.
Когда все изменилось, я перестал бороться со своим природным юмором и начал привносить его на собрания. Моя команда стала более открытой, и вся офисная среда стала лучше. Люди связаны с настоящим мной, а не с тем жестким корпоративным роботом, которым притворяются руководители.
Именно ваши причуды помогут вам отлично выглядеть на руководящей должности. Если вы генеральный директор, который не может остановиться на футбольных аналогиях, или тот, кто увлекается электронными таблицами, эти вещи сделают вас запоминающимся и авторитетным для вашей команды. Лидеры иногда застревают, пытаясь скопировать то, что сработало у кого-то другого.
Они видят, как твиты Илона становятся вирусными, или смотрят старые выступления Стива Джобса и думают: «Я должен это сделать!» Реальность такова, что их стиль, вероятно, не покажется вам правильным или естественным. Вам придется копнуть глубже и выяснить, что вами движет.
Возможно, вы стремитесь расширить границы или создать инновационные услуги. Или, может быть, вы сосредоточены на том, чтобы у вашей команды была реальная жизнь помимо работы. Все, что для вас наиболее важно, должно проявиться в том, как вы себя преподносите. Люди могут сказать, что ваши слова основаны на реальном опыте и настоящей вере.
Ваше сообщение действует сильнее, потому что все видят, что вы имеете в виду то, что говорите. Именно такая реалистичность заставляет людей доверять вам и видеть в вас человека, которому стоит дать обратную связь.
Просто помните, что искренность не означает, что вы слишком подробно рассказываете о каждой личной детали своей жизни. Это значит оставаться верным тому, кто вы есть и во что вы верите. Позвольте своей индивидуальности естественным образом проявляться во всем, что вы делаете, пишете ли вы новости компании или произносите громкие речи.
Отраслевой ландшафт и каналы влияния
Вам необходимо видеть, что происходит на вашем рынке, и выяснить, что больше всего волнует ваших клиентов. Большинство владельцев бизнеса совершают ту же ошибку, что и я, когда начинали: они пытаются появиться везде и сразу. Ваша работа будет слишком разбросана, и вы нигде не увидите настоящего успеха.
Исследование рынка не должно вас утомлять. Выберите всего две-три области, в которых вы можете добиться реальных результатов, и начните с них.
Ваши клиенты и ваши конкуренты покажут вам закономерности, которые другие могут упустить из виду, если вы просто обратите на них пристальное внимание. Лучшие возможности иногда появляются благодаря отзывам о вещах, на которые люди в вашей отрасли жалуются больше всего. Социальные сети работают, когда вы можете ими воспользоваться.
LinkedIn особенно полезен для руководителей поскольку именно здесь естественным образом будет происходить большинство деловых дискуссий. Вы получите лучшие результаты, взаимодействуя с контентом других лидеров и присоединяясь к регулярным беседам, а не просто всегда публикуя свой собственный контент.
Объединяйтесь с людьми или организациями, которые добавляют вам опыта, а не конкурируют с ними. Вам нужно убедиться, что ваши основные ценности совпадают, и каждый должен что-то добавить в таблицу. Это помогло мне связаться с аудиторией, которую я никогда не смог бы достичь самостоятельно.
Ваше сообщение должно понравиться людям, которых вы пытаетесь донести. Когда вы ориентируетесь на руководителей производства, они, вероятно, не будут реагировать на контент, который подойдет руководителям технологических стартапов. Обратите внимание, какие темы заинтересуют и заинтересуют вашу целевую аудиторию.
Простой пост в LinkedIn о недавней проблеме в отрасли иногда может вызвать больше реальных разговоров, чем запланированная речь. Интернет-сообщество меняется, и ваша стратегия тоже должен. Победная стратегия прошлого года может сегодня потерпеть неудачу.
Объедините свои каналы и сообщения, чтобы увидеть, что работает лучше всего. Проверьте аналитику, чтобы найти темы, которые заставляют людей говорить. Направьте свою энергию в места, где ваша аудитория действительно проводит свое время, вместо того, чтобы прыгать на каждую новую трендовую платформу.
Создавайте темы для обсуждения и сообщения
Ваше сообщение должно быть ясным и устойчивым, таким, чтобы другие могли ему доверять и на которое можно было положиться. Он действует как подпись и присутствует в ваших сообщениях.
Единое послание не означает повторение себя слово в слово. Вам понадобится несколько тем, которые могут проходить через все, чем вы решите поделиться. Ваш опыт и ценности должны проявляться, и людям будет интересно услышать, что вы говорите.
Новые идеи появляются постоянно, и генеральным директорам обычно трудно сосредоточиться на своей основной идее. Хотя узнавать о каждой новой концепции, которая встречается на вашем пути, может быть интересно, перескакивание между разными темами заставляет вас казаться рассеянным, а иногда и ненадежным.
Ваша аудитория ищет надежный голос, на которого они могут положиться. Говард Шульц из Starbucks хороший пример. Он говорит о создании сообществ посредством кофейной культуры, и эта идея остается неизменной на протяжении многих лет. Благодаря такой последовательности Starbucks превратилась в пользующийся доверием и широко известный бренд.
Люди сразу понимают, чего стоят Говард и его компания. Лучшие лидеры мнений генеральных директоров умеют связывать свой опыт с моделями и разработками. Они показывают, как их знания вписываются в мировой контекст.
Это сохраняет их послание свежим, сохраняя при этом верность своим основным убеждениям и темам, которых они придерживаются. Ваше сообщение должно соответствовать вашему личному бренду и миссии вашей компании. Когда эти элементы работают вместе, вы укрепляете доверие.
Но если они не совпадают, люди это увидят, и тогда ваш авторитет пострадает. Лидерство мысли потребует от вас выбора, какие идеи заслуживают внимания, а какие следует оставить в тайне. Не каждая мысль должна стать достоянием общественности. Посмотрите на каждую идею через призму вашего основного сообщения и делитесь только тем, что важно для вашей аудитории.
Станьте экспертом и поделитесь идеями
Лидер мнений сосредотачивается только на одной области, которая наиболее важна для его аудитории, вместо того, чтобы узнавать обо всем понемногу. Вы действительно можете стать любимым экспертом в чем-то, вместо того, чтобы пытаться быть всеобщим любимым экспертом во всем.
С самого начала я хотел прослыть экспертом в области технологического лидерства и инноваций. Моя разбросанная стратегия означала, что мое основное послание часто терялось в шуме. Однако когда я в конце концов сузил круг своего внимания, для меня все немного изменилось. Теперь я пишу как в своем блоге, так и для других. Это особенно эффективно для генерации трафика и становления лидера мнений.
Ваша специальность постепенно появляется в результате исследований. Потратьте время, чтобы выяснить, что на самом деле нужно вашей целевой аудитории, а не просто гадать. Следите за их публикациями на разговоры в социальных сетяхи обязательно прочитайте их комментарии в отраслевых блогах. Вопросы, которые они задают на форумах и в группах LinkedIn, также имеют значение.
Инструменты исследования рынка дадут вам много данных. Но ничто не сравнится с настоящим прямым общением с людьми. Эти разговоры с людьми из вашей отрасли об их самых больших проблемах могут даже показать вам неиспользованную нишу, которую пока еще никто не обслуживает.
Найдя свою нишу, вам следует как можно глубже погрузиться в нее. Читайте как можно больше обо всем, что связано с выбранной вами темой, и начните подписываться на уважаемых экспертов в этой области. Будьте в курсе последних исследований по этой теме.
Однако не изучайте только то, что уже известно – обязательно ищите свежие новые точки зрения и подходы, которые другие еще не рассматривали. Оригинальное мышление отличает настоящих лидеров мысли от других.
Любой может просто повторить то, что говорят другие. Наибольшую выгоду приносит создание свежих, новых перспектив и инновационных услуг. Это может означать отраслевые планы или обнаружение удивительных связей между различными идеями.
Ваш опыт должен работать в реальном мире. Одной теории недостаточно — вам нужно будет показать людям, как эти идеи решают их реальные проблемы. Что отличает настоящих идейных лидеров от людей, которые просто повторяют информацию, так это воплощение идей на практике.
Используйте согласованный обмен сообщениями и доставку
Ваше присутствие в СМИ может улучшить или разрушить репутацию вашей компании, особенно если вы оказались в центре внимания без какой-либо подготовки.
Большинство руководителей усваивают этот урок на собственном горьком опыте. Общение с журналистами может показаться естественным пока ты не сидишь под ярким светом с камерами, направленными на твое лицо. Твои ладони начинают потеть, а в голове пусто. Внезапно те запланированные ответы, о которых вы думали, полностью исчезают.
Медиа-тренинг может дать вам дополнительное преимущество это отличает вас от менее подготовленных руководителей. Вы узнаете, как думают репортеры и что их интересует. Подобные знания помогут вам избежать тех неприятных моментов, когда журналисты могут попытаться загнать вас в угол непростыми вопросами.
Самые успешные руководители тратят время на освоение своего присутствия в СМИ. Они не просто запоминают несколько тем для разговора. Они понимают, как работают разные медиаканалы, и учатся адаптировать свое сообщение к каждому из них. Профессиональное обучение научит вас уверенно отвечать на сложные вопросы и брать разговор под контроль.
Сильные лидеры строят планы, а не просто импровизируют. Вам нужно будет продумать свои основные сообщения и придумать разные способы их естественной передачи. Как только вы это сделаете, эти неожиданные вопросы больше не выведут вас из равновесия. Самые разбирающиеся в средствах массовой информации руководители не ждут до собеседования, чтобы освежить свои навыки.
Они постоянно работают над своей подачей и тоном, сохраняя при этом свое послание ясным и целенаправленным. Медиа-сообщество значительно изменилось. Социальные сети и подкасты полностью изменили игру. Ваше обучение научит вас, как использовать эти разные каналы, оставаясь при этом верным себе.
Ваша подлинная личность должна проявиться (но контролируемым образом, поддерживающим ваше послание). Эффект от обучения СМИ выходит за рамки интервью для прессы. Ваши отточенные коммуникативные навыки помогут вам на заседаниях совета директоров и во время презентаций для инвесторов. Вся ваша руководящая команда увидит разницу в том, насколько уверенно вы справляетесь с некоторыми из самых сложных ситуаций.
Расширьте видимость и повысьте вовлеченность
Сильное присутствие в качестве идейного лидера требует тщательного планирования, а также смелости проявить себя! Вам придется усердно работать, чтобы найти свой голос в многолюдном онлайн-сообществе.
Возможности публичных выступлений помогут вам зарекомендовать себя как эксперта отрасли. Ваша аудитория обратит внимание, когда вы выйдете на сцену на конференциях или поделитесь планами во время панельных дискуссий. Эти моменты вызовут доверие и покажут ваши знания в этой области.
Социальные сети произвели революцию в том, как вы можете общаться со своей аудиторией. Один твит об отраслевых моделях или видео на YouTube может вызвать дискуссии и привлечь тысячи просмотров.
Создавайте контент, который кажется аутентичным, а не просто гонитесь за лайками или подписками. Вам следует выбирать темы, которые вам интересны, и говорить на основе реального опыта. Ваша аудитория увидит неискренность, если вы недостаточно увлечены разговором.
Традиционные средства массовой информации по-прежнему важны для формирования интеллектуального лидерства. Публикуя гостевые статьи в уважаемых изданиях, вы расширяете охват новой аудитории.
Эти материалы также дадут вам возможность рассказать о реальных дискуссиях в отрасли. Правильное сочетание розеток требует терпения и немного экспериментов. Некоторые лидеры отлично умеют публиковать сообщения в LinkedIn. Другие находят свой лучший голос в интервью подкастах или программных выступлениях.
Самое главное — это выбрать каналы, которые кажутся вам естественными и удобными. Когда актуальные темы дают вам возможность поделиться своей точкой зрения, убедитесь, что вы следуете своему опыту и остаетесь верными своим основным ценностям.
Присоединяйтесь к обсуждениям, где вы можете добавить что-нибудь к разговору. Такое личное общение помогает создать подлинное сообщество вокруг ваших идей. Найдите время, чтобы ответить на комментарии и связаться с другими лидерами отрасли.
Реальные связи имеют даже большее значение, чем количество подписчиков. Ваш контент должен соответствовать вашей стратегии и видению лидерства. Поделитесь подлинными историями из своего опыта работы в качестве лидера, например о сложных задачах, с которыми вы столкнулись, и уроках, которые вы извлекли на этом пути.
Задавайте глубокие вопросы, чтобы получить вдумчивые ответы
Лидеры мнений могут использовать вдумчивые вопросы, чтобы вести реальный разговор. Простые вопросы типа «да» или «нет» не уведут вас далеко. Вместо этого вам нужно копнуть немного глубже, чтобы вызвать дискуссии, важные в вашей области. Я обнаружил это на собственном опыте во время сложной деловой ситуации.
Моя команда полностью изменила направление после того, как я спросил их, что их больше всего волнует в будущем нашей отрасли, вместо того, чтобы просто спросить, что нам делать дальше. Вопросы «как» и «что», естественно, могут побудить людей поделиться своими личными мыслями и взглядами.
Вы добьетесь лучших результатов, если будете избегать выражений, которые кажутся обвинительными или заставляют людей защищаться. Настоящее любопытство отличает настоящих идейных лидеров от людей, которые ищут внимания. Люди могут найти эти вдумчивые вопросы, когда хотят узнать что-то новое.
Им будет гораздо удобнее делиться идеями, которые в противном случае они могли бы оставить в тайне. Ваши разговоры будут проходить лучше, если вы сосредоточитесь на обучении, а не на доказательстве своей собственной точки зрения.
Это очень хорошо работает для групповых дискуссий или даже интервью в подкастах. Разговор начинается с таких вопросов, как «Что вдохновило вас на этот выбор?» или «Как этот опыт перешел на измените свою стратегию?”
Вопросы также могут превратить деловые встречи в творческий мозговой штурм. Вместо того, чтобы спрашивать о проблемах нового проекта, попробуйте спросить, какие есть возможности сделать его еще лучше. Эта небольшая разница может превратить проверку расписания в нечто более активное и совместное.
Лучшие вопросы зачастую не обязательно должны быть очень трудными. Простые вопросы могут дать вам самые большие результаты. Такие вопросы, как «Что не дает вам спать по ночам?» или «Какой вы видите эту отрасль через пять лет?» может вызвать настоящие дискуссии.
Вопросы заставляют людей интересным образом запоминать знакомые темы. Когда кто-то делится своей точкой зрения, спросите, какой опыт сформировал его точку зрения. После того, как они опишут успех, спросите их, что их больше всего удивило на этом пути.
Контролируйте и управляйте своей репутацией
Ваш отраслевой опыт заслуживает сильного голоса, и вы можете завоевать еще большее уважение, учась у успешных лидеров, которые были до вас. Уоррен Баффет покажет вам, как это делается: его ежегодные письма полны финансовой мудрости и имеют теплый и искренний характер, который год за годом находит отклик у читателей. Вы также можете многому научиться как на проблемах, с которыми столкнулись эти лидеры, так и на их победах.
Ваша профессиональная платформа требует большего внимания и стратегии, особенно в том, как вы общаетесь со своей аудиторией. Ваша точка зрения имеет наибольшее значение, когда вы делитесь своими планами в сообщениях LinkedIn или публикуете отраслевые журналы.
Подумайте о местах, которые свяжут вас с людьми, которые больше всего нуждаются в вашем сообщении. Стратегии лидеров, которыми вы восхищаетесь, помогают вам рассказать свою собственную историю. Ваша репутация растет вместе с вашим контентом, а руководство настраивает вас на долгосрочный успех.
В Alfaserm.ru, мы специализируемся на всем: от управления отзывами и стратегии в социальных сетях до антикризисного контроля, и мы управляем всем этим. Мы создаем индивидуальные услуги для вас, независимо от того, есть ли у вас негативная реклама или вам нужно укрепить свой онлайн-бренд. Свяжитесь с нашей командой сегодня для бесплатной консультации.
